MEN HAQIMDA
Xalqaro tajribaga ega
moliyaviy strateg
moliyaviy strateg
Mening vazifam — biznesingizning moliyaviy boshqaruvini o'z zimmamga olish. Aniq, tushunarli va murakkab atamalarsiz. Men pul sizning foydangizga ishlaydigan, siz unga emas, tizimlarni yarataman.
Xalqaro kompaniyalarda 25 yillik ish tajribam — PAO Sibur Xoldingdan Yevropadagi CUNICO gacha — men aylanmasi $10 mln dan $1 mlrd gacha bo'lgan bizneslar uchun moliyaviy tizimlarni qurdim.
Bugun men O'zbekiston va MDH tadbirkorlariga moliyada tartib o'rnatishda, o'ylangan qarorlar qabul qilishda va daromadlilikni yo'qotmasdan kengayishda yordam beraman.
2006 yildan FCCA
Oliy toifali sertifikatlangan buxgalter (Buyuk Britaniya)
VAVT o'qituvchisi
Butunrossiya Tashqi Savdo Akademiyasi
Xalqaro tajriba
Rossiya, Avstriya, BAA, Makedoniya va b.
MARTABA
Asosiy lavozimlar
2024 — HOZIRGACHA
Moliyaviy maslahatchi
Mustaqil amaliyot, Toshkent
2022 — 2024
Kompaniyalar guruhi CFO
Ifoda, Mehmash, 64Bit — Toshkent
2017 — 2022
SAP Moliya rahbari
Sibur Xolding — Moskva
2017
Kompaniyalar guruhi CFO
CUNICO — Niderlandiya, Makedoniya, BAA
2010 — 2012
Moliya direktori
Sibur International — Vena, Avstriya
2009 — 2010
Moliyaviy nazoratchi
SKOLKOVO Moskva boshqaruv maktabi
HAMKORLIK QILGAN KOMPANIYALAR:
SIBUR
Nielsen
SKOLKOVO
VAVT
BAT
XIZMATLAR
Bizning konsalting xizmatlarimiz
Moliya, strategiya va tizimlar bilan kompleks ishlash
BIZNESGA NIMA BERADI
Hisobotni tushunish, pulni boshqarish, raqamlarni o'qish va xavflarni ko'rish qobiliyati, kompaniya ichida yagona «moliyaviy til»
Moliyaviy savodxonlik treninglari
$800 dan
Rahbarlar va asosiy xodimlar uchun amaliy korporativ treninglar. Kompaniya talablariga moslashtirilgan maqsadli dasturlarni tayyorlash.
2-8
SOAT
10+
KISHI
Aylanma kapital va cashflow
Oflayn / onlayn
Ko'rsatkichlar va dashbordlar
Soha va vazifalarga mos
ISH DOIRASIDA
Strategiyani shakllantirish, jarayonlar va ko'rsatkichlarga dekompozitsiya qilish, moliya va operatsion model bilan bog'lash
Strategiya va biznes-jarayonlar bo'yicha sessiyalar
so'rov bo'yicha
Kompaniyalarga strategiyani taqdimotlardan real jarayonlarga o'tkazishda yordam beraman. Kompaniyani o'sish yoki transformatsiyaga tayyorlash.
AS-IS
→ TO-BE
AS-IS / TO-BE tahlil
Moliyaviy bog'lash
Strategiya dekompozitsiyasi
Transformatsiya rejasi
QO'SHIMCHA
Kompaniyaning strategik modelini hisoblash — qaror qabul qilish uchun ma'lumotlarni qaysi jadvalga joylashtirish
Strategiya treninglari
$800 dan
Strategiyaga chuqur kirish: uni to'g'ri qanday qurish, ma'lumotlarni qayerdan olish, qanday tahlil qilish va tushunish — kompaniya strategiyani amalga oshira oladimi yoki yo'q.
Model
STRATEGIYA
Ma'lumot manbalari
Strategik model
Tahlil usullari
Tinglovchilar guruhlari uchun
NIMANI TAHLIL QILAMIZ
Boshqaruv tuzilmasini, qaror qabul qilish jarayonlarini, hisob tizimini, KPI, hisobotni, funksiyalar o'zaro ta'sirini
Kompaniyani boshqaruv auditi
$2,000
/ oy
Kompleks boshqaruv auditi — biznes haqiqatda qayerda pul, vaqt va nazoratni yo'qotmoqda.
360°
TAHLIL
Reja
O'ZGARISHLAR
Muammolar va xavflar xaritasi
Biznes moduli
Aniq tavsiyalar
Ustuvor reja
TAJRIBA VA YO'NALISH
ERP / boshqaruv hisobi, moliyaviy va analitik tizimlar, jarayonlarni avtomatlashtirish
IT-tizimlarni joriy etish va hamrohlik qilish
so'rov bo'yicha
Biznes, moliya va IT o'rtasidagi bog'lovchi bo'g'in sifatida ishlayman. «Oddiy joriy etish» emas, balki biznes-mantiq va moliyaga moslashtirilgan joriy etish.
ERP
TIZIMLAR
TT
+ JORIY ETISH
Talablarni shakllantirish (TT)
Natijani nazorat qilish
Joriy etishni kuzatish
Biznes + IT bog'lanishi
BIZNESGA NIMA BERADI
Strategiya ijrosini nazorat qilish, harakatlarni o'z vaqtida tuzatish, global natijalarga erishish
Strategik boshqaruv va ijroni nazorat qilish
so'rov bo'yicha
Strategik qo'mita — egasi va CEO bilan bevosita muntazam hamkorlik. Audit va Strategik sessiya natijasida yozganlarimizning barchasini bo'lim va departament rahbarlari uchun vazifalar qilib qo'yamiz, ijroni kuzatamiz va yo'nalishni tuzatamiz.
Retainer
OBUNA
Egasi / CEO bilan ishlash
Natijalarni kuzatish
Ijrochilarga vazifalar qo'yish
Harakatlar rejasini tuzatish
MODEL NIMALARNI O'Z ICHIGA OLADI
P&L, Cash Flow, Balans (zarurat bo'lganda), unit-iqtisodiyot, Aylanma kapital, Moliyalashtirish, KPI
Kompaniyalar uchun moliyaviy modellar
so'rov bo'yicha
Audit va biznes-modelni chizish natijalari bo'yicha moliyaviy modelni yaratamiz va raqamlashtiramiz. U kompaniyaning turli xatti-harakatlarini modellashtirish va natijani tushunish imkonini beradi.
P&L
Cash Flow
Daromad va xarajatlar prognozi
Unit-iqtisodiyot
Stsenariylarni modellashtirish
Asosiy KPI
VAZIFALAR MISOLLARI
Investitsion loyihalar, alternativalar orasida tanlash, o'sish stsenariylari, xaridlarni prognozlash
Tor vazifalar uchun individual modellar
so'rov bo'yicha
Muayyan biznes-vazifalarni hal qilish uchun ixtisoslashtirilgan moliyaviy modellar: investitsiyalarni baholashdan uskunani sotish vaqtini aniqlashgacha.
ROI
LOYIHA
ROI loyiha
Xaridlar prognozi
Alternativalar tanlash
Uskunani baholash
NIMANI TAHLIL QILAMIZ
O'sish, xavflar, biznesning asosiy parametrlariga sezgirligi
Prognozlash va stsenariy tahlili
so'rov bo'yicha
Kompaniya xatti-harakatlarini aniq prognozlash uchun juda zarur vosita. Xavflarni, o'sish imkoniyatlarini va biznesning o'zgarishlarga sezgirligini tushunish.
Xavflar
STSENARIYLAR
O'sish stsenariylari
Sezgirlik
Xavflar tahlili
Xatti-harakatlar prognozi
BAHOLASH QACHON KERAK
Investorni jalb qilish, biznesni sotish/sotib olish, hamkor kirishi, investitsion loyihalarni baholash, haqiqiy qiymatni tushunish
Biznesni baholash
so'rov bo'yicha
Kompaniyani baholash — bu «raqam uchun raqam» emas, balki qaror qabul qilish vositasi: investitsiya jalb qilish, ulush sotish, hamkorlar bilan muzokaralar, strategiya samaradorligini baholash.
DCF
USUL
Ma'lumotlar va modellar tahlili
Sezgirlik tahlili
DCF-baholash
Investor uchun xulosalar
Mualliflik kurslari
Egalar va top-menejerlar uchun amaliy dasturlar
Ortiqcha nazariyasiz — faqat biznesni nazorat qilish va tahlil qilishning haqiqiy vositalari.
Kompaniyani raqamlar orqali «ko'rish»
Pul oqimlarini tushunish
Tor joylarni topish
Asoslangan qarorlar qabul qilish
Egalar va rahbarlar uchun boshqaruv moliyasi bo'yicha amaliy kurs.
Biznesni ongli va tizimli boshqarish
Sezgi emas, ma'lumotlar asosida qarorlar.
Top-menejerlar va biznes egalari uchun moliya
Biz SWOT da to'xtamaymiz — ishlaydigan strategiyalar yaratishni o'rgatamiz.
SWOT dan ishchi strategiyaga
Business Model Canvas
Yo'l xaritasi va KPI
Jamoa uchun vazifalar
Strategiya qurishga chuqur kirish — tahlildan harakatlar rejasigacha.
Sezgi emas, strategiya bo'yicha boshqarish
Jamoa uchun aniq yo'l xaritasi va KPI.
Kompaniyani strategik boshqarish
Siz byudjet nazariyada emas, hayotda qanday ishlashini tushunasiz.
Strategiya va raqamlarni bog'lash
Jamoani tayyorlash
Keyslar bo'yicha bosqichma-bosqich ishlash
Noldan to'liq rasmgacha
Xalqaro tajriba: rejalashtirish direktori lavozimida 42 mamlakatni muvofiqlashtirish (Kipr).
Byudjet boshqaruvning haqiqiy vositasisi fatida
Nimani, qachon va nima uchun joriy etishni tushunish.
Byudjetlashtirish
25+ YILLIK TAJRIBA
Sharhlar
Treninglar bilan suhbatlar
Moliyaviy vositalar
Moliyani boshqarish uchun tayyor Excel-shablonlar
Biznesingizga moslashtirishni xohlaysizmi? $500 dan muhokama qilamiz
Autsors CFO
Shtatga yollamasdan biznesingiz uchun moliya direktori
KIM UCHUN
Tizimli yondashuv kerak bo'lgan, aylanmasi $500K dan boshlanadigan kompaniyalar
To'liq moliyaviy boshqaruv
$1,000 – 1,500
/ oy
Moliyaviy blokni o'z zimmamga olaman: hisobot, rejalashtirish, cashflow nazorati, banklar va investorlar bilan ishlash.
100%
SIZGA E'TIBOR
24/7
ALOQADA
Boshqaruv hisoboti
Nazorat cashflow
Byudjetlashtirish
Muntazam qo'ng'iroqlar
© 2025 Otabek Umarov. Barcha huquqlar himoyalangan.
Maxfiylik siyosati
Сообщение об успешной отправке!
POM hisoboti
Pul oqimi. Cashflow ning to'liq nazorati
P&L hisoboti
Foyda va zararlar. Qayerda topasiz va yo'qotasiz
Balans
Aktivlar, majburiyatlar, kapital. To'liq rasm
To'lov kalendari
To'lovlarni rejalashtirish. Hech qanday kassa uzilishlari
To'liq moliyaviy to'plam
Barchasi bir faylda: POM + P&L + Balans + Kalendar. Bog'langan hisobotlar
Yillik byudjet
Oyma-oy taqsimot va reja-fakt bilan yillik rejalashtirish
Top-menejerlar va biznes egalari uchun moliya
Kompaniyani strategik boshqarish
Byudjetlashtirish
